開封裝修地基基礎一級資質轉讓河南建筑市政資質公司稅務籌劃！

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轉讓以下資‌‌質：
1.房建二級資質剝離。
2.房建二級資質帶安許。
2.勞務資質含安許，安許馬上下來
3.單獨公路三，帶安許
4.單獨公路三，不帶安許，帶部分人員
5.房建三，鋼構三，環(huán)保三，安許正在申報，負責安許
6.房建三，市政三，新公司，帶安許，人員全
7.水利三級資質帶安許，有人員
9.房建三，市政三，公路三，公路路面，公路路基三，地基基礎三，鋼結構三，環(huán)保三，帶安許
11.裝飾二級資質，有安許，地市
12.地基基礎二級剝離
13.機電安裝二級剝離

14.電力三級輸變電三級帶安許

一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業(yè)。

三、國際化程度低，與國際先進的經營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強調企業(yè)為中心，不能以項目為中心

不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經營模式。

五、企業(yè)對品牌經營重視不夠

有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。

六、經營模式國有特色明顯，市場特色弱化

國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責任。我國大企業(yè)資質辦理主要是央企或地方國企，社會責任和經營責任并存，與發(fā)達國家的大承包商相比，經營的負擔相對比較重。

七、企業(yè)融資能力弱

企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內，企業(yè)與銀行的關系是借貸關系，沒有形成一般的企業(yè)合作關系。

八、企業(yè)技術創(chuàng)新的動力不足

企業(yè)技術創(chuàng)新少。企業(yè)對技術創(chuàng)新和技術專利不重視，對企業(yè)的技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。

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