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河南業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃

作者:安經(jīng)理 來源: 日期:2022/6/6 17:45:56 標(biāo)簽:涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

河南業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃,

詳情電話咨詢:安經(jīng)理150 3816 0832.

業(yè)財(cái)一體化,是以信息技術(shù)為基礎(chǔ),將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有效融合的管理方式,是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要內(nèi)容,對于企業(yè)綜合管理水平、市場競爭力的提升具有積極作用。當(dāng)前,建筑企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化過程中通常面臨以下難題:

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作契合度不高

部門職能差異性和管理目標(biāo)分歧是影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的主要因素。一般情況下,建筑企業(yè)對業(yè)務(wù)部門的考核以業(yè)績指標(biāo)為主,對于成本控制、項(xiàng)目管理等方面重視程度不足;而財(cái)務(wù)部門則承擔(dān)著企業(yè)的收支管理職能,降本增效是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。在工作實(shí)踐中,財(cái)務(wù)部門有責(zé)任監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行率和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)成率,但業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)考量存在差異性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)高度融合存在阻礙。

財(cái)務(wù)管理工作方式有待改善

建筑企業(yè)由于項(xiàng)目較為分散,在管理方面本身就存在一些難度,如果企業(yè)沒有統(tǒng)一核算報(bào)告體系,可能會(huì)影響總部對項(xiàng)目分部的監(jiān)管,也不利于財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)臅r(shí)效性。盡管大部分建筑企業(yè)已經(jīng)將預(yù)算管理工具應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,但企業(yè)預(yù)算執(zhí)行率相對較低,內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)。“先支出、后審批”的現(xiàn)象依舊存在,使得資金支出進(jìn)度偏離預(yù)算,也造成財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管失效。

企業(yè)信息化水平相對落后

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的信息化水平較為落后,財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資金管理、等模塊處于孤立運(yùn)行的狀態(tài),嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息共享和資源配置活動(dòng),也無法為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合提供平臺支持。

如何推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化

從財(cái)務(wù)管理的角度來說,建筑企業(yè)可以充分發(fā)揮預(yù)算管理工具的作用,通過經(jīng)營項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)籌、資金支出進(jìn)度全過程監(jiān)督,投資項(xiàng)目事后考核等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對業(yè)務(wù)活動(dòng)的閉環(huán)參與。

從業(yè)務(wù)活動(dòng)角度來說,以施工項(xiàng)目為主要管理內(nèi)容,在投資立項(xiàng)分析、采購預(yù)算編制、資源統(tǒng)籌配置、設(shè)備租賃、項(xiàng)目竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

從管理理念角度來說,建筑企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)一體化管理理念,加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作,從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法等層面向基層人員傳達(dá)業(yè)財(cái)一體化管理體系的應(yīng)用意義,在財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間實(shí)現(xiàn)思想共識。

從技術(shù)層面來說,業(yè)財(cái)稅一體化需要信息技術(shù)作為支撐,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面投入一定的人力、物力、財(cái)力等資源,結(jié)合企業(yè)管理需求設(shè)置項(xiàng)目管理、合同管理、物資管理、成本管理等功能模塊,并做好數(shù)據(jù)對接,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在共享平臺上互通互流。

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