河南商貿(mào)行業(yè)財務(wù)外包按產(chǎn)品分類精細化核算財稅咨詢， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 1.各類商貿(mào)企業(yè)： 遇到過的有汽修類，汽配，企業(yè)主營收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費和人工費那么通過我們的服務(wù)可以體現(xiàn)企業(yè)隨時掌握材料、人工的盈虧點在哪。 2.電商行業(yè)：天貓、京東、蘇寧等各個電商平臺的銷售加上線下門店的銷售，對于企業(yè)如何來管理核算各個平臺及各個門店的盈虧點在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業(yè)收入大增卻看不到利潤？財務(wù)人員只能做到日常的核算工作，當老板想到一些數(shù)據(jù)作分析時財務(wù)卻拿不出來，并認為這不是自己的工作，自己只是個財務(wù)人員，只要把賬做對了就行，把分內(nèi)工作做好就行等等各類讓老板頭疼的問題。 3.餐飲行業(yè)：幫助企業(yè)從門店-采購-出納-各門店管理部門全部規(guī)范-員工報銷流程-全部規(guī)范。 5.建安業(yè)：分項目管理 我們的服務(wù)獎細分到每一個項目的毛利潤和凈利潤點是多少？讓企業(yè)知道哪個項目的有利潤可投。 6.服務(wù)業(yè)：按部門，按項目核算 很多企業(yè)的銷售員是按照收入拿提成，銷售員的關(guān)注點在收入上面，容易導(dǎo)致銷售員會為了簽更高的收入而私自降點把單子簽回來，因為銷售員不會去考慮這單業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有盈利點，但是對于老板來說利潤點才是核心。如何讓企業(yè)的每一個員工知道自己的職責(zé)范圍，像老板一樣去操心如何提升門店的利潤，而不僅次于收入，我們設(shè)定完善的管理制度和有效的激勵制度，用制度管人，不是人管人。 |