河南房建二級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓房建二市政三級(jí)資質(zhì)

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　　多蒂負(fù)責(zé)處理阿倫公司問(wèn)題并且首先采取了棘手的壓縮規(guī)模措施。在采取這一措施之后，兩約翰和喬治要求我負(fù)責(zé)處理這一問(wèn)題。我本來(lái)會(huì)對(duì)自己說(shuō)由我接手阿倫公司不會(huì)使其有起色，而且有可能會(huì)毀了我在高盛公司已經(jīng)取得的地位。至少我會(huì)做一些或然性分析。但在這里，就像強(qiáng)有力地吸引著我的其他主要職業(yè)變化一樣，我沒(méi)有計(jì)較。我對(duì)自己是否有使阿倫公司扭虧為贏的能力一點(diǎn)也沒(méi)有自信，但我也沒(méi)有感到焦慮。一旦我接手這項(xiàng)工作，我就全力以赴，努力去做需要做的事。而且我非常希望負(fù)責(zé)任，因?yàn)槲艺J(rèn)為這非常有意思而且將會(huì)擴(kuò)大我在公司中的作用。而且，阿倫公司是一家有著濃厚套利風(fēng)格的交易企業(yè)，所以我覺(jué)得自己適合干這項(xiàng)工作。  

　　在兩三個(gè)月的時(shí)間里，我隨身帶著拍紙簿到處走，隨時(shí)記下筆記，并在實(shí)際接管之前努力了解這家企業(yè)。在我調(diào)查的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)干這項(xiàng)工作的人，對(duì)于如何修正我們的戰(zhàn)略和繼續(xù)發(fā)展有許多深刻的想法。我們調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，讓過(guò)去一直在固定收入部工作的馬克·溫克爾曼主持工作，并對(duì)我負(fù)責(zé)。溫克爾曼生于荷蘭，在來(lái)高盛公司前在世界銀行工作，他對(duì)于正在發(fā)展中的債券和外匯交易業(yè)務(wù)非常老到。他既對(duì)阿倫公司的問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牧私�，也有幫助解決這些問(wèn)題的管理技巧。  

　　馬克和我一起與阿倫公司的員工們一起反思企業(yè)模式。阿倫公司一直在從事傳統(tǒng)的套利業(yè)務(wù)，在一個(gè)地方購(gòu)買外匯或一種商品——例如黃金——而盡可能快地在另一個(gè)地方轉(zhuǎn)手賣掉。阿倫公司在為傳統(tǒng)的套利業(yè)務(wù)尋找機(jī)會(huì)方面是很有想像力的，例如一直保持著與沙特阿拉伯的公開電話線路以從事黃金和白銀交易。這種交易幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，而且阿倫公司非常重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——如此的重視以至于當(dāng)他跟不上交易的進(jìn)展時(shí)，公司會(huì)在當(dāng)天中午歇業(yè)，以便把情況搞清楚，并且確信它的賬面上沒(méi)有多出額外的一百盎司黃金。這種模式的惟一例外是咖啡，阿倫公司是咖啡的大進(jìn)口商和交易商。  

　　其他人使我們得出的最早的結(jié)論之一是，商品價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定、通訊條件的改善以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇減少了阿倫公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有意義的贏利機(jī)會(huì)。不同地區(qū)商品的差價(jià)越來(lái)越小，而由于其過(guò)去的巨大成功，阿倫公司的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了這一現(xiàn)實(shí)。我這些年發(fā)現(xiàn)，阿倫公司的經(jīng)歷非常有典型性。成功經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人沒(méi)有注意到變化或適應(yīng)變化，因此，最終摔了跟頭。