河南生產(chǎn)企業(yè)存在什么痛點(diǎn)問題？生產(chǎn)型企業(yè)為什么要選擇財(cái)務(wù)外包？

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生產(chǎn)行業(yè)還有以下痛點(diǎn)：

1、資金往來頻繁，對(duì)賬、結(jié)算耗費(fèi)大量精力；

2、“沒有變化快”生產(chǎn)調(diào)度難以與銷售很好地協(xié)調(diào)銷售訂單難以預(yù)測(cè)導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生停工待料、材料積壓等情況；

3、原材料、半成品、產(chǎn)成品數(shù)量品種眾多，在庫房、車間頻繁出入，無法及時(shí)掌握物料的真實(shí)情況，物料浪費(fèi)、毀損時(shí)常發(fā)生；

4、生產(chǎn)成本基礎(chǔ)資料獲取不易，產(chǎn)品成本核算無法核算，成本控制無從談起；

5、客戶訂單變更頻繁、交貨緊迫，客戶滿意度低，流失率高；

6、各個(gè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一，難以輔助企業(yè)進(jìn)行及時(shí)有效的決策發(fā)展。

生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒有依據(jù)，對(duì)于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。

所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。

生產(chǎn)型企業(yè)往往存在“糊涂賬”的問題，熟人管理財(cái)務(wù)的問題，專業(yè)性程度不夠，根本無法滿足企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的混亂，會(huì)計(jì)往往會(huì)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定的發(fā)展

河南生產(chǎn)企業(yè)存在什么痛點(diǎn)問題？生產(chǎn)型企業(yè)為什么要選擇財(cái)務(wù)外包？