開封裝飾裝修，防水防腐建筑資質申請有哪些條件 

李兵老師  156  1776  0660

開封市房建一資質延期轉讓辦理 開封房建，電力 ，機電，石油化工，資質股權轉讓過戶

河南省房建市政現(xiàn)成資質帶安許底價處理轉讓

電力三級+機電三級+機電安裝三級+環(huán)保三級+施工勞務+特種工程+安全生產許可證

建筑裝修裝飾工程二級+建筑三級+市政公用三級+城市及城市照明三級+環(huán)保工程三級+勞務+安許

防水防腐保溫二級+裝修二級+建筑三級+市政三級+環(huán)保三級+勞務+安許

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河南房建一級資質轉讓，一級建筑資質企業(yè)存在的問題

現(xiàn)成的房建一級資質轉讓，有需要的聯(lián)系河南省六合企業(yè)管理咨詢有限公司趙經理

一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業(yè)。

三、國際化程度低，與國際先進的經營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強調企業(yè)為中心，不能以項目為中心

不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經營模式。