同時，由于所屬人員比較少，除了老板自身以外，其余人員對企業(yè)的影響不大，企內部的事務比較少，沒有太復雜的人際關系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在規(guī)章制度和責任問題上進行明確，就可以保證企業(yè)正常運行了。因為沒有太多的管理事務，同時為了節(jié)省開銷，有時候小型企業(yè)的老板也會直接參與企業(yè)中的一些運作和執(zhí)行方面的事務。

　　對于這種小型企業(yè)的老板來說，其目的就是為了賺錢，投資帶有短期性，經營手段上顯示出很強的利益目的，即使想做一些長期的投入，也難以保證這個投資長期穩(wěn)定的有效，所以就干脆進行一些快速直接見效的投資，哪怕是采取“打一槍換一個地方”式的生意行為。甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩(wěn)的做一份生意不求發(fā)展，其在平時的經營和態(tài)度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產業(yè)，不想再打拼，要依靠積蓄或者其他比較安穩(wěn)的方式進行生活的態(tài)度。這在很大程度上會影響員工的士氣，同時也說明其本身對企業(yè)發(fā)展具有一定盲目性，只是為了做生意賺錢而已。

　　同時，由于企業(yè)從業(yè)人員少，老板直接決定企業(yè)的管理和決策，所以老板自身的能力和素養(yǎng)，對企業(yè)的影響很大。一部分有遠見，有目標的小老板，會適當進行一些長遠的投入，注重聘用和培養(yǎng)人才，積極尋求市場和重視新技術的利用，從而在逐步積累中將企業(yè)做好做大。但也有相當一部分小老板，采取守業(yè)的心態(tài)，因為小型企業(yè)創(chuàng)立相對比較容易，積累了一定的信息和經驗，找到資本就可以創(chuàng)立，所以這些老板甚至會刻意對下屬的員工進行限制打擊，以防止新的競爭對手出現(xiàn)。所以嚴格來說，所謂的小老板，并不是指嚴格的資產和企業(yè)規(guī)模的限定，而是存在這種“小老板”心態(tài)和經營模式。