鄭州 勞務(wù)派遣許可證怎么辦理? 詳詢:安經(jīng)理150 3816 0832. 辦理流程: 勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證需要在當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局申請行政許可,在滿足條件通過審核之后下發(fā)《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》,有效期為3年。 《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》 第六條 經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)向所在地有許可管轄權(quán)的人力資源社會保障行政部門(以下稱許可機關(guān))依法申請行政許可。 未經(jīng)許可,任何單位和個人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。 申請經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列條件: (一)注冊資本不得少于人民幣200萬元; (二)有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施; (三)有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度; (四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 申請經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的,申請人應(yīng)當(dāng)向許可機關(guān)提交下列材料: (一)勞務(wù)派遣經(jīng)營許可申請書; (二)營業(yè)執(zhí)照或者《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》; (三)公司章程以及驗資機構(gòu)出具的驗資報告或者財務(wù)審計報告; (四)經(jīng)營場所的使用證明以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的辦公設(shè)施設(shè)備、信息管理系統(tǒng)等清單; 。ㄎ澹┓ǘù砣说恼f明資料明; (六)勞務(wù)派遣管理制度,包括勞動合同、勞動報酬、社會保險、工作時間、休息休假、勞動紀(jì)律等與勞動者切身利益相關(guān)的規(guī)章制度文本;擬與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議樣本。 許可機關(guān)收到申請材料后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列情況分別作出處理: (一)申請材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的,應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正; (二)申請材料不齊全或者不符合法定形式的,應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在5個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容,逾期不告知的,自收到申請材料之日起即為受理; (三)申請材料齊全、符合法定形式,或者申請人按照要求提交了全部補正申請材料的,應(yīng)當(dāng)受理行政許可申請。 許可機關(guān)對申請人提出的申請決定受理的,應(yīng)當(dāng)出具《受理決定書》;決定不予受理的,應(yīng)當(dāng)出具《不予受理決定書》,說明不予受理的理由,并告知申請人享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。 許可機關(guān)決定受理申請的,應(yīng)當(dāng)對申請人提交的申請材料進(jìn)行審查。根據(jù)法定條件和程序,需要對申請材料的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行核實的,許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)指派2名以上工作人員進(jìn)行核查。 許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理之日起20個工作日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予行政許可的決定。20個工作日內(nèi)不能作出決定的,經(jīng)本行政機關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),可以延長10個工作日,并應(yīng)當(dāng)將延長期限的理由告知申請人。 申請人的申請符合法定條件的,許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法作出準(zhǔn)予行政許可的書面決定,并自作出決定之日起5個工作日內(nèi)通知申請人領(lǐng)取《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》。 申請人的申請不符合法定條件的,許可機關(guān)應(yīng)當(dāng)依法作出不予行政許可的書面決定,說明不予行政許可的理由,并告知申請人享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。 《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》應(yīng)當(dāng)載明單位名稱、住所、法定代表人、注冊資本、許可經(jīng)營事項、有效期限、編號、發(fā)證機關(guān)以及發(fā)證日期等事項!秳趧(wù)派遣經(jīng)營許可證》分為正本、副本。正本、副本具有同等法律效力。 《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》有效期為3年。 《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》由人力資源社會保障部統(tǒng)一制定樣式,由各省、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政部門負(fù)責(zé)印制、免費發(fā)放和管理。 我在談判中經(jīng)常遇到這樣的人:一開口就先說“我是個粗人”或者“反正我已經(jīng)多了,活夠了!比缓缶陀盟挠螒蛞(guī)則,基本是蠻橫的、違法的,比如“人是我打的,打回來可以,就不賠錢!本蛶浊K錢爭議,打官司又不必要,行政拘留又解決不了問題。可謂人至賤則無敵。我往往覺得和這樣的人無法溝通。 無論這些人是不是人渣,演這一出戲是一種博弈策略。它的本質(zhì)是:這些人在和你博弈時沒有勝算的把握,智力和興趣因素也不允許他去捉摸你的出牌,于是先行一步亮出“底牌”無論是真的還是假的,從而制約你的出牌。他先把自己在道德上給貶了,精神上先毀滅自己,但不是以謙虛、誠惶誠恐的語氣,而是以蠻橫、挑釁的語氣,這樣,他就有一種心理優(yōu)勢,因為在你面前,他是一種威脅。他在暗示你必須按他的規(guī)則出牌,否則可能有麻煩。他們的弱點就是害怕你玩得比他們更狠,這樣就會給他們造成心理震懾。 我有一個新的生意合伙人,此人是典型的占有型性格。由于以前被下屬背叛過數(shù)次,現(xiàn)在形成了極大的心理壁壘,對員工極度不信任,什么權(quán)都不放,搞得下屬怨氣極重。我試圖告訴他:什么都抓住,最后什么都會抓不住。但以前只要利用人趨利避害的本性說明利害關(guān)系很容易解決的事情,現(xiàn)在對他毫無用處,搞得我非常頭痛。對于心理模式異常頑固的人,用什么方式能改變? 在性格上屬于占有型的人,一旦感覺到他平時所占有的東西超出了自己的控制,就會感到恐慌,對他人抱持根本性的懷疑,好像誰都要奪走或破壞掉他現(xiàn)在占有的東西。假如被人背叛過,這種不信任會發(fā)展到類似于神經(jīng)質(zhì)的地步。對心理模式異常頑固的人,通常要采取兩種策略,說服是沒有用的,因為你面對的是他堅固的心理結(jié)構(gòu),而不是他的大腦。方法不是讓你說服他,而是讓他自己說服自己! |