百度在7月下旬,算法又更新了,這給一些優(yōu)化工作者又帶來一系列的麻煩。我本人負(fù)責(zé)的十幾個(gè)站點(diǎn),有三分之一的站點(diǎn),排名都有波動(dòng)和變化。更有2-3個(gè)站點(diǎn),快照正常,但排名消失。下面是一位搞優(yōu)化的朋友對(duì)此的剖析: 1、部分淘寶導(dǎo)購類站點(diǎn)重新崛起 大家近期在百度搜索“淘寶+產(chǎn)品詞”,會(huì)發(fā)現(xiàn)一大批淘寶客導(dǎo)購類站點(diǎn)崛起。這些站點(diǎn),有一個(gè)很意思的現(xiàn)象。大都是用公司作為網(wǎng)站首頁title,并用公司名備案,去除以往淘寶客喜歡不備案而采用香港與國外的做法。其次,這些站點(diǎn)的域名年齡大都是2-4個(gè)月之內(nèi),網(wǎng)站內(nèi)容基本是采取,結(jié)構(gòu)以關(guān)鍵詞集合頁面為主,然后通過這個(gè)關(guān)鍵詞鏈接到內(nèi)頁聚會(huì)產(chǎn)品與產(chǎn)品導(dǎo)航的頁面。通常這些聚會(huì)頁面大都在百度中都獲得了不錯(cuò)的排名。這些網(wǎng)站,大都沒有百度快照,基本靠頻道頁的排名。 2、企業(yè)站流量整體下降 就以筆者監(jiān)控的汽車車位鎖行業(yè)為例,以往筆者幾個(gè)站點(diǎn)平均流量都在80以上,經(jīng)歷過這幾次調(diào)整,筆者發(fā)現(xiàn)幾個(gè)站點(diǎn)流量大減。同時(shí)筆者觀察車位鎖的競(jìng)爭對(duì)手,發(fā)現(xiàn)其流量也大減,用站長工具查詢百度權(quán)重流量來源的詞,以前好幾頁的現(xiàn)在基本只有1-2頁。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象,筆者認(rèn)為可能有如下情況。 A、百度更加傾向于企業(yè)站只做幾個(gè)關(guān)鍵詞,如以往首頁titlw“主關(guān)鍵詞+關(guān)鍵詞集合“語句的寫法可能不再是首選。 B、百度數(shù)據(jù)庫近期在不斷調(diào)整中,可能隔斷時(shí)間會(huì)慢慢恢復(fù)。 但是筆者更傾向于前者,因?yàn)楸娝苤脑,百度的收入在降緩,通過這樣既可降低企業(yè)站seo帶來的流量,又可以增加其收入,一箭雙雕,何樂不為。 3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)布局+老域名更吃香 不知大家有沒有注意到,一些競(jìng)爭度不是很激烈的行業(yè),一些老域名,常年不更新的企業(yè)站也會(huì)排名至首頁底部或者中部。 筆者通過分析,這些網(wǎng)站首頁布局大都比較利于優(yōu)化,如采用雙導(dǎo)航+多個(gè)文章列表+產(chǎn)品列表+企業(yè)介紹的模式。其次,這些站點(diǎn)雖然內(nèi)容常年不更新,但是網(wǎng)站從注冊(cè)至今,其網(wǎng)站主題,如銷售汽車車位鎖的網(wǎng)站一直在銷售車位鎖,以前的排名一般都是在2-4頁,通過這幾次百度更新,部分站點(diǎn)能擠入第一頁。 這意味著,部分行業(yè)的企業(yè)站文章更新的重要性,進(jìn)一步降低呢? 4、企業(yè)站關(guān)鍵詞逆向匹配的排名再次下降 大家去搜索部分”地區(qū)+產(chǎn)品“詞會(huì)發(fā)現(xiàn),很多站點(diǎn)的排名都會(huì)下降。如以往XX_長沙某某公司,當(dāng)以往你講XX這個(gè)詞優(yōu)化得很好時(shí),通常長沙XX的排名也很好。但這次,這種詞的排名均有不同程度的下降。 5、軟文外鏈的效果進(jìn)一步被削弱 軟文外鏈效果在下降,大家都知道,筆者就不多說了。包括A5、chinaz等網(wǎng)站在內(nèi)的軟文外鏈效果,大都在下降,而且以往一些經(jīng)常轉(zhuǎn)載這些平臺(tái)的高權(quán)重站點(diǎn),從今年開始,就有選擇性的轉(zhuǎn)載,而且有效基本不轉(zhuǎn)載了。 6、寫在最后 其實(shí),這一周內(nèi),包括這幾個(gè)月,百度排名算法都有很多細(xì)微的變化。如果你監(jiān)控的站點(diǎn)一多,并且長期跟蹤,并注意到整個(gè)行業(yè),就會(huì)有所發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然,筆者這文純屬拋磚引玉,歡迎大家來探討這幾波排名波動(dòng)情況,并找出應(yīng)對(duì)措施。 文章由毛毛雨遙控車位鎖 www.mmdcws.com原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源,感謝! 看來,我也要對(duì)幾個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行新的手術(shù)和剖析了。 |