目前的建筑市場中，許多施工企業(yè)面臨大的問題就是綜合實力薄弱，企業(yè)組織機構(gòu)不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機構(gòu)的概念。這其中很大的客觀因素，源自于我國建筑工程起步較晚，早期的施工單位業(yè)務(wù)范圍以及內(nèi)部構(gòu)架較為單一，多數(shù)都局限在土建工程方面，這種情況直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)的組織形式、管理模式以及生產(chǎn)水平等相似，類似企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭力幾乎是持平的狀態(tài)。一些企業(yè)為了生存。

桀等謀令長公主置酒請光，伏兵格殺之，因廢帝，迎立燕王為天子，旦置驛書往來相報，許立桀為王，外連郡國豪桀以千數(shù)。旦以語相平，平曰：“大王前與劉澤結(jié)謀，事未成而發(fā)覺者，以劉澤素夸，好侵陵也。平聞左將軍素輕易，車騎將軍少而驕，臣恐其如劉澤時不能成，又恐既成反大王也�！钡┰唬骸扒叭找荒凶釉勱I，自謂故太子，長安中民趣鄉(xiāng)之，正歡不可止。大將軍恐，出兵陳之，以自備耳。我，帝長子，天下所信，何憂見反！”后謂群臣：“蓋主報言，獨患大將軍與右將軍王莽。今右將軍物故，丞相病，幸事必成，徵不久�！绷钊撼冀匝b。