| 鄭州市機(jī)械加工行業(yè)財(cái)務(wù)診斷，精細(xì)化核算財(cái)務(wù)外包承接 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒有依據(jù)，對于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營企業(yè)，對于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個(gè)生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 制造企業(yè)加強(qiáng)庫存管理的必要性 改革開放以來，制造企業(yè)在改革浪潮中得以錘煉，不斷成長，中國必將由制造業(yè)大國發(fā)展成為制造業(yè)強(qiáng)國。為了促使中國向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)，中國的制造業(yè)必須要不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，鍛煉“內(nèi)功”，才能在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。存貨作為制造企業(yè)中重要的流動(dòng)資產(chǎn)，庫存管理能力直接影響到產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈能力的提升。企業(yè)庫存管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要組成部分，加強(qiáng)庫存管理能力至關(guān)重要、勢在必行。 庫存管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。存貨儲(chǔ)備成本、流動(dòng)資金占用成本也是評價(jià)企業(yè)庫存管理的重要指標(biāo)。對制造企業(yè)而言，庫存為其主要營業(yè)活動(dòng)與獲利來源，庫存管理不當(dāng)將對企業(yè)造成很大的損失。存貨過多，不但造成資金積壓，且易導(dǎo)致存貨過時(shí)、損壞，倉儲(chǔ)成本增高;存貨過少，則可能因缺貨而喪失銷售的機(jī)會(huì)。庫存管理在企業(yè)管理中的重要性顯而易見。 存貨作為公司的重要資產(chǎn)，品類多價(jià)值高，資金占用較大。生產(chǎn)計(jì)劃部門往往只考慮是否能滿足銷售訂單的需求，但是可能出現(xiàn)不能及時(shí)供應(yīng)的情況。為了確保存貨不能斷供，往往會(huì)多備物料和庫存，這樣來自銷售端的壓力就會(huì)減少。為避免存貨過多造成資金占用的情況發(fā)生，需要通過績效考核等內(nèi)部控制的方法來推進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃采購部門的績效考核要跟存貨建立聯(lián)系，根據(jù)銷售等實(shí)際情況期初設(shè)立好庫存的合理目標(biāo)，根據(jù)庫存目標(biāo)來考核，建立這種考核機(jī)制后生產(chǎn)計(jì)劃和采購在運(yùn)營過程就會(huì)重視起來。 |