| 鄭州市財務外包公司材料租賃行業(yè)如何合規(guī)解決納稅風險 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 我公司專業(yè)從事企業(yè)財務外包，有專業(yè)的稅務師團隊，解決企業(yè)財務更換頻繁，財務專業(yè)程度不夠無法滿足企業(yè)的發(fā)展，用招聘一個財務的費用來聘請一個專業(yè)團隊為企業(yè)去服務，為企業(yè)搭建適用于企業(yè)的財務體系，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)的精細化核算問題，用財務管理去規(guī)范企業(yè)的每一個崗位，幫助企業(yè)減少涉稅風險。 精細化財務管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理"零"死角，挖掘財務活動的潛在價值。 "企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務意義"，精細化財務管理的核心就是通過實現(xiàn)"三個轉變"促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。 如何實現(xiàn)精細化項目成本核算？ （一）在項目成本控制方面，要做到以下幾點： 1、項目的費用要進行分類，及時統(tǒng)計各項費用的實際成本，與預算成本做比較，及時發(fā)現(xiàn)成本超出情況，全程控制項目成本。 2、及時準確結算員工工時、材料費、直接費用等，挖掘成本控制的力。 3、及時記錄項目進度，掌握項目開展情況。 4、全面匯總項目數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計報表。 |