鄭州商貿(mào)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)體系搭建、財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)精細(xì)化核算

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每個(gè)企業(yè)想要組成什么樣的組織架構(gòu)

科學(xué)的組織框架要能夠給各個(gè)部門(mén)提供清晰的匯報(bào)和溝通平臺(tái)。尤其是對(duì)于小型企業(yè)，每個(gè)人都容易產(chǎn)生“我的角色很重要”的心理，假如沒(méi)有清晰的匯報(bào)和溝通平臺(tái)，就容易激發(fā)內(nèi)部人員之間的內(nèi)心不平衡甚至演變成直接沖突。比如幾年前在該公司組織架構(gòu)不明確時(shí)，公司行政財(cái)務(wù)人員總覺(jué)得自己每天打卡準(zhǔn)時(shí)上下班，但業(yè)務(wù)人員經(jīng)常上班“遲到”或者下班“早退”，但他們的薪酬卻要高很多。在公司制訂組織架構(gòu)后，非常清晰地闡述了每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利后，各司其職，按部就班，這種抱怨得到了明顯的控制，甚至還經(jīng)常轉(zhuǎn)換成員工之間的潤(rùn)滑劑。比如業(yè)務(wù)員上班晚來(lái)之后，行政人員就明白他們昨晚肯定是陪客戶(hù)應(yīng)酬到比較晚，或者來(lái)辦公室前還在其他地方處理業(yè)務(wù)問(wèn)題等等。而業(yè)務(wù)人員的待遇，跟他們的業(yè)績(jī)是掛鉤的，所以，合理的組織框架需要起到這種“相互解釋和相互溝通”的作用。

說(shuō)到財(cái)務(wù)外包，很多人想到的是代理記賬。在這里，給大家糾正一下，財(cái)務(wù)外包包含代理記賬，但卻不是像代理記賬這樣簡(jiǎn)單的記賬，它可以做企業(yè)的內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)流程制訂，財(cái)務(wù)分析、精細(xì)化核算等等。能干專(zhuān)職會(huì)計(jì)干的工作，也能干專(zhuān)職會(huì)計(jì)干不了的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)外包是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

專(zhuān)職會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)外包的區(qū)別：

1、很多中小型企業(yè)由于會(huì)計(jì)人員一人多崗，但是往往因?yàn)閭�(gè)人的能力是有限的，遇到稍微復(fù)雜的賬務(wù)問(wèn)題都不能很好的解決，造成財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。并且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，人員也不穩(wěn)定。

2、財(cái)務(wù)外包是團(tuán)隊(duì)的服務(wù)，不管是清賬內(nèi)審，還是全盤(pán)賬務(wù)核算，看似服務(wù)的是一、兩個(gè)人，但從財(cái)務(wù)規(guī)范的程度來(lái)說(shuō)，享用的卻是團(tuán)隊(duì)的智慧。讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。人員也更加穩(wěn)定。因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)的是一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不再是單純的個(gè)人。就算服務(wù)的個(gè)人有離職或者請(qǐng)假的情況，我們也會(huì)做好內(nèi)部的調(diào)整，做好交接，不會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受影響。