安許下放政策之后的鄭州房建三級市政乙級裝修一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓安許延期

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河南現(xiàn)成資質(zhì)推薦：

1、轉(zhuǎn)讓（鄭州）單獨(dú)水利水電三級資質(zhì) +安許

2、轉(zhuǎn)讓（鄭州）水利水電三級+電力總包三級+環(huán)保三級 

3、轉(zhuǎn)讓（鄭州）市政公用三級+機(jī)電總包三級+電力總包三級+城市與照明三級

4、轉(zhuǎn)讓（鄭州）公路總包三級+路面三級+路基三級

5、轉(zhuǎn)讓（安陽）林州公路三級+市政三級+勞務(wù)三級

6、轉(zhuǎn)讓鄭州房建工程總包一級資質(zhì)

7、轉(zhuǎn)讓鄭州市政公用三級資質(zhì)+安全生產(chǎn)許可證

一、經(jīng)營模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三、國際化程度低，與國際先進(jìn)的經(jīng)營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點(diǎn)市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中心，不能以項(xiàng)目為中心

不能以項(xiàng)目為中心。過于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒有形成以項(xiàng)目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。

五、企業(yè)對品牌經(jīng)營重視不夠

有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。

六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場特色弱化

國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達(dá)國家的大承包商相比，經(jīng)營的負(fù)擔(dān)相對比較重。

七、企業(yè)融資能力弱

企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。

八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。

安許下放政策之后的鄭州房建三級市政乙級裝修一級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓安許延期