鄭州建筑行業(yè)/商貿(mào)公司財務(wù)外包業(yè)財一體化財務(wù)管理核算清晰 歡迎來電咨詢：孫老師 186 9585 4419、微信同號 建筑行業(yè)，商貿(mào)公司，怎么做財務(wù)外包服務(wù)，核算清晰，保持上游供貨商和下游客戶的賬務(wù)對賬管理工作 良好的合規(guī)管理體系是公司發(fā)展的基礎(chǔ),本文從組織架構(gòu)、制度體系、合規(guī)風險識別及管理、合規(guī)監(jiān)督及問責、 合規(guī)文化建設(shè)及培訓五個方面介紹了財務(wù)公司合規(guī)管理體系的構(gòu)成和運行機制 財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上，財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務(wù)外包意味著某項工作不重要，把財務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應(yīng)該認識到財務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要手段。要使財務(wù)外包行之有，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價值的因素。 者不言，言者不知。塞其兌，閉其門，挫其銳，解其紛，和其光，同其塵，是謂玄同。 |