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什么企業(yè)適合靈活用工?河南靈活用工平臺(tái)如何收費(fèi)?辦理?xiàng)l件是什么

作者:楊歡18697338001 來(lái)源: 日期:2021/7/30 8:53:05 標(biāo)簽:什么企業(yè)適合靈活用工

什么企業(yè)適合靈活用工?河南靈活用工平臺(tái)如何收費(fèi)?辦理?xiàng)l件是什么?

詳情咨詢楊經(jīng)理:18697338001./15713818813.

靈活用工是什么?

我們先舉例:假設(shè)公司有個(gè)項(xiàng)目,內(nèi)部的員工人手不夠,老板不想請(qǐng)那么多人,怎么辦?

請(qǐng)那些外部人員來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目,做完項(xiàng)目公司結(jié)算,一手交錢一手交“貨”。我們暫且把這種外部的人員理解為“靈活用工”。

這些人員既不是簽訂勞動(dòng)合同的職工,也不是勞務(wù)派遣的人員。

生活工作中遇到很多這樣的靈活用工:網(wǎng)紅主播、兼職設(shè)計(jì)師、自媒體博主、外賣騎手、網(wǎng)約司機(jī)、家政人員、推廣代理等等,這些自由從業(yè)者都可以理解為“靈活用工”。

靈活用工能為企業(yè)解決什么問題?我們平臺(tái)認(rèn)為“靈活用工”企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì):

一,用人比較靈活,降低管理風(fēng)險(xiǎn);

二,系統(tǒng)化管理,人員的費(fèi)用發(fā)放。

三,有進(jìn)項(xiàng)票抵扣,企業(yè)成本比較低;

四,個(gè)人所得稅核定征收,低至0.5%,增加個(gè)人收入。

河南靈活用工平臺(tái)如何收費(fèi)

 

  靈活用工的認(rèn)知條件,保障條件,這個(gè)保障指的是,靈工工作過程中意外、事故的保障,還有靈工的支付保障。即一個(gè)企業(yè)和個(gè)人之間通過一個(gè)平臺(tái),***終信任。意外與支付兩個(gè)保障解決了,靈工才能實(shí)現(xiàn)。供需條件就供需來(lái)講,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)直接用人成本越來(lái)越高,直接招人也越來(lái)越難;而現(xiàn)在以90后為主的從業(yè)人員,對(duì)單調(diào)的就業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境的容忍度也越來(lái)越低。因此靈工基于招聘和成本的考慮,有了需求。

  

  河南靈活用工平臺(tái)如何收費(fèi)

 

  靈活用工主要的優(yōu)勢(shì)就是用工方式比較靈活,隨時(shí)使用、隨時(shí)停止,企業(yè)與勞動(dòng)者之間不必建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系,所以現(xiàn)在很多的企業(yè)都是通過這種來(lái)為企業(yè)降低成本的。那么企業(yè)在選擇靈活用工的時(shí)候,具體需要考慮哪些方面呢?

 

  在成本方面,企業(yè)須要知道這幾點(diǎn):

 

  1、當(dāng)特定項(xiàng)目來(lái)臨時(shí),你有足夠的人手處理額外的工作量嗎?

 

  如果企業(yè)的核心員工擁有持續(xù)的時(shí)間來(lái)完成額外的工作,那么企業(yè)的固定用工成本可能就過高了。大部分非重復(fù)性或并非例行公事的工作應(yīng)該由靈活用工的勞動(dòng)力來(lái)完成。

 

  2、雇傭一名核心員工需要多長(zhǎng)時(shí)間?無(wú)力聘請(qǐng)核心員

 

河南靈活用工平臺(tái)如何收費(fèi)

 

工對(duì)業(yè)務(wù)有何影響?

  如果需要快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化,而雇傭一名核心員工用時(shí)太久,就可能錯(cuò)過重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。這時(shí)具備所需技能的臨時(shí)工或合同工若能夠迅速投入工作并帶來(lái)產(chǎn)出則非常有幫助。這些員工往往還會(huì)帶來(lái)新的想法和新的工作方式。

 

  3、當(dāng)前的核心員工與靈活用工員工需要的加班時(shí)間是多少?

 

  企業(yè)讓員工大量加班的成本是非常高昂的,往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。確定核心員工的合適數(shù)量,以及增加或減少與靈活用工的人員配備,應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求排除在外。

 

  企業(yè)并不是所有的崗位都可以使用靈活用工的,這是要基于你團(tuán)隊(duì)的管理來(lái)考慮的,主要有以下幾個(gè)問題:

 

  1、你的員工流失率是否非常高?是否不斷陷入“招聘”模式?

 

  某些崗位若重復(fù)出現(xiàn)的員工流失,可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。許多由低級(jí)到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員編制模型。另一種應(yīng)對(duì)方式是進(jìn)行輪崗,讓員工有機(jī)會(huì)從事他們感興趣和有天賦的工作。

 

  2、某些崗位的員工是否存在士氣低下的問題?

 

  對(duì)于需要日復(fù)一日地進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)的工作崗位,你可以考慮使用更加靈活的用工模式,借此機(jī)會(huì)為組織

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