鄭州裝修裝飾一級資質(zhì)原件在手轉(zhuǎn)讓鄭州建筑三級資質(zhì)整體轉(zhuǎn)讓，詳情：15713718357于先生。

1、鄭州房建三級資質(zhì)+市政三級+地基三級+環(huán)保三級+裝修裝飾三級，帶安許
2、鄭州市政三級+照明三級+環(huán)保三級，
3、剝離房建二級，平移市政二
4、鄭州勞務資質(zhì)帶安許，滎陽勞務帶安許
5、房建三級+勞務+防水防腐二級+裝飾裝修二級+幕墻二級，手續(xù)
6、單獨防水防腐二級，
7、單獨市政三級帶安許，
8、房建三級+市政三級，
9、礦山總包二級，

一、經(jīng)營模式準一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。

二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出

大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關產(chǎn)業(yè)。

三、國際化程度低，與國際的經(jīng)營模式融合能力弱

國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。

四、過多強調(diào)企業(yè)為中心，不能以項目為中心

不能以項目為中心。過于強調(diào)集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。