| 河南鄭州食品制造企業(yè)財(cái)務(wù)外包清賬內(nèi)審優(yōu)勢 詳情電話 咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 清賬就是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂，頻繁更換會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不專業(yè)，財(cái)務(wù)不規(guī)范，前期賬務(wù)不規(guī)范，有很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外是書局打不到管理要求，前期做賬不夠精細(xì)化，現(xiàn)在老板希望更細(xì)的數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表來支撐領(lǐng)導(dǎo)的決策 清賬內(nèi)審?fù)且驗(yàn)楣蓶|分家，目前的賬目不清晰，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還是你好我好，時(shí)間久了之后就會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾，有很多流水賬或者干脆某個(gè)股東的家屬做賬，很不規(guī)范。
1、財(cái)務(wù)規(guī)范化的問題：財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、原始表單的規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范 2、管理層在經(jīng)營過程中需要精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 3、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)合規(guī)。 生產(chǎn)型企業(yè)也分為兩種模式，簡單的生產(chǎn)企業(yè)一般是簡易加工作坊式生產(chǎn)，這樣的公司規(guī)模小，運(yùn)營模式也是非常的單一，第二種就是復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)，一案板都是集合生產(chǎn)，銷售，研發(fā)，服務(wù)與一體的企業(yè)，這樣的企業(yè)有自己的ERP供應(yīng)鏈，專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，研發(fā)部門和售后服務(wù)。無論是單一的加工還是綜合一體的大型生產(chǎn)企業(yè)都有共同的特點(diǎn)：是否有生產(chǎn)加工過程？ 只要有生產(chǎn)加工就會(huì)產(chǎn)生一整套的生產(chǎn)工藝流程，從接到訂單到出生產(chǎn)計(jì)劃到采購原材料--入庫-生產(chǎn)領(lǐng)用-產(chǎn)品入庫-銷售發(fā)貨-服務(wù)，這其中的每一道環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要，都需要有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去支撐。 財(cái)務(wù)外包就是用管理會(huì)計(jì)的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對(duì)大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動(dòng)的原因是由哪一個(gè)成本項(xiàng)目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 綜上所述財(cái)務(wù)外包可解決生產(chǎn)型公司的 1、設(shè)立股權(quán)架構(gòu)級(jí)公司組織架構(gòu) 2、完善庫管的管理 3、制定公司的崗位，及崗位流程 4、成本核算等問題 |
