| 河南鄭州食品生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理難庫(kù)存帳不符財(cái)務(wù)外包幫您解決 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 制造企業(yè)庫(kù)存管理的難點(diǎn) （一）供應(yīng)鏈計(jì)劃不科學(xué) 制造企業(yè)原材料采購(gòu)計(jì)劃來自生產(chǎn)的需求計(jì)劃，生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃又源自銷售部門的銷售預(yù)估計(jì)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響原材料的采購(gòu)量是否合理。 （二）庫(kù)存管理制度不完善 庫(kù)存管理效率不高，導(dǎo)致存貨管理成本居高不下。一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)等原因，有些存貨備件無法及時(shí)領(lǐng)用消耗，導(dǎo)致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金;另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費(fèi)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重 （三）庫(kù)存信息系統(tǒng)不完善 目前制造企業(yè)庫(kù)存管理信息化程度普遍不高，庫(kù)存管理人員的信息化意識(shí)比較淡薄，給庫(kù)存管理設(shè)置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用，比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng)，但是各信息系統(tǒng)并沒有打通， （四）庫(kù)存管理人員專業(yè)能力不高 大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存人員配置相對(duì)來說文化程度不高、年齡偏大，人員不具備現(xiàn)代庫(kù)存管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，往往以為人員老實(shí)一點(diǎn)、做做收發(fā)就可以了。 針對(duì)上述的庫(kù)存管理難點(diǎn)需要企業(yè)老板做出改變的決心，硬手腕去改變企業(yè)的現(xiàn)狀，不僅僅是單純的三天熱度的問題，真正的財(cái)務(wù)外包公司是能夠解決這些問題的，ERP系統(tǒng)的搭建，打通各個(gè)信息系統(tǒng)，制定出符合企業(yè)的管理系統(tǒng)，并不是一味的一成不變的套用 財(cái)務(wù)外包就是用管理會(huì)計(jì)的思維去為企業(yè)完善企業(yè)崗位，崗位職責(zé)，崗位管理制度，審批手續(xù)。去滲入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過程中，這樣可以確保每一步都有數(shù)據(jù)來支撐。測(cè)算出單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，這樣更容易讓老板進(jìn)行銷售決策，針對(duì)大客戶的優(yōu)惠政策也將有優(yōu)惠的力度把握而不是靠感覺去做。 做好成本核算和產(chǎn)品分析也是非常重要的，分析成本波動(dòng)的原因是由哪一個(gè)成本項(xiàng)目導(dǎo)致的，考核產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降本增效，加強(qiáng)內(nèi)控的管理。 綜上所述財(cái)務(wù)外包可解決生產(chǎn)型公司的 1、設(shè)立股權(quán)架構(gòu)級(jí)公司組織架構(gòu) 2、完善庫(kù)管的管理 3、制定公司的崗位，及崗位流程 4、成本核算等問題 |