| 河南鄭州商貿(mào)公司財務合規(guī)咨詢，商貿(mào)公司財務外包 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 商貿(mào)公司如何實現(xiàn)精細化項目成本核算？ （一）在項目成本控制方面，要做到以下幾點： 1、項目的費用要進行分類，及時統(tǒng)計各項費用的實際成本，與預算成本做比較，及時發(fā)現(xiàn)成本超出情況，全程控制項目成本。 2、及時準確結算員工工時、材料費、直接費用等，挖掘成本控制的潛力。 3、及時記錄項目進度，掌握項目開展情況。 4、全面匯總項目數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計報表。
首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去制定適合企業(yè)的相關流程，財務外包不是一成不變的，都是根據(jù)企業(yè)的真實情況去做的 1、重新梳理業(yè)務系統(tǒng)中商品信息、客戶的供貨信息 2、梳理往來賬款、庫存狀況 3、規(guī)范開單要求、出入庫流程制度及定期的盤點 4、搭建業(yè)財一體的財務系統(tǒng)，能夠提供各類經(jīng)營報表，例如：產(chǎn)品毛利表、各渠道利潤表、各商超詳細利潤表 商貿(mào)及生產(chǎn)行業(yè)的特點： 最普遍的是沒有庫存賬，或用表格做的庫存，不準確 從稅務賬的角度來說，成本靠估，或用比例結轉(zhuǎn)成本，成本結轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)后面沒有單據(jù)支撐 從管理賬的角度來說，成本永遠不準確，老板要么看不到報表，要么看到報表，也覺得有問題 往來一直都有問題，業(yè)務員有臺賬，就是和財務的對不上 清賬是個大工程，但是能解決問題 |
