企業(yè)使用靈活用工的優(yōu)勢在哪？四點(diǎn)闡述共享經(jīng)濟(jì)靈活用工的優(yōu)勢！

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靈活用工是什么？

我們先舉例：假設(shè)公司有個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)部的員工人手不夠，老板不想請(qǐng)那么多人，怎么辦？

請(qǐng)那些外部人員來做這個(gè)項(xiàng)目，做完項(xiàng)目公司結(jié)算，一手交錢一手交“貨”。我們暫且把這種外部的人員理解為“靈活用工”。

這些人員既不是簽訂勞動(dòng)合同的職工，也不是勞務(wù)派遣的人員。

生活工作中遇到很多這樣的靈活用工：網(wǎng)紅主播、兼職設(shè)計(jì)師、自媒體博主、外賣騎手、網(wǎng)約司機(jī)、家政人員、推廣代理等等，這些自由從業(yè)者都可以理解為“靈活用工”。

        這種新經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)怎么改變我們的生活的呢？一切的社會(huì)發(fā)展都是基于人們對(duì)生活的滿足感。所以像現(xiàn)在這種新出現(xiàn)的一些行業(yè)大多是與共享經(jīng)濟(jì)有所聯(lián)系的，比如滴滴，美團(tuán)外賣，共享單車汽車之類的，只是前兩者是用工形式的共享，后者是物品的共享。之后社會(huì)發(fā)展會(huì)使人們的生活變得越來越便利，生活也越來越智能化，一般的體力勞動(dòng)者會(huì)被機(jī)器代替，部分的腦力工作者也會(huì)被機(jī)器代替。之前為人們提供服務(wù)的是其他的勞動(dòng)力，而現(xiàn)在變成了機(jī)器。那么這些勞動(dòng)力供需平衡就會(huì)失調(diào)，社會(huì)根本就消耗不了這么多的勞動(dòng)力。這時(shí)候除了會(huì)發(fā)生勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移之外還有有一個(gè)變化----------用工形式的變化。

2、雇傭關(guān)系的變化

        “靈活用工”這種形式就是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。人們會(huì)更加偏向于從事腦力勞動(dòng)而非體力勞動(dòng)，特別是當(dāng)社會(huì)進(jìn)入嚴(yán)重的老齡化階段，從事體力勞動(dòng)工作者會(huì)急劇減少，勞動(dòng)力就會(huì)顯得十分珍貴。生活壓力不大的情況下會(huì)降低工作者在一個(gè)崗位長時(shí)間工作，這時(shí)候就會(huì)需要“靈活用工”這種新的用工模式。例如：這個(gè)月公司有一個(gè)大的工程項(xiàng)目需要完成，首先第一步就是需要設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)劃項(xiàng)目。這種情況就可以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作包給幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠完成此項(xiàng)目的人，但是如果請(qǐng)這樣幾個(gè)人來公司上班，可能一個(gè)月工資至少也得十幾萬，雇傭一年怎么也得好幾百萬。但是等經(jīng)濟(jì)形態(tài)成熟了這些人可以不是以雇傭的關(guān)系跟企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，而是以靈活的勞動(dòng)力形式來建立合作，比如這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能就15天左右，就工作15天，一個(gè)人一萬完成了也就花費(fèi)幾萬的工資成本，一年一個(gè)公司就算接10個(gè)項(xiàng)目也才幾十萬。對(duì)于勞動(dòng)者來說時(shí)間也輕松，錢也不少還可以去接其他工作。

3、雙贏的靈活用工模式

        靈活用工將是一個(gè)雙贏的模式，只是現(xiàn)在還不太成熟，現(xiàn)在也有很多的靈活用工平臺(tái)，像一些大的企業(yè)就可以把一些零散的工人，比如一些大的雜志社，名下是有一些撰稿人的，可能一些截稿工作者一年就要發(fā)幾百萬，但是這部分錢給個(gè)人是不會(huì)開出票的，這樣也會(huì)使公司的賬目利潤變大，額外多交很多稅。這時(shí)就可以把這些兼職撰稿人注冊(cè)在靈活用工平臺(tái)上，通過這個(gè)平臺(tái)在平臺(tái)上完成企業(yè)的工作要求后，企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)給員工結(jié)算工資，企業(yè)和平臺(tái)是企業(yè)對(duì)企業(yè)的合作關(guān)系，中間發(fā)生業(yè)務(wù)開6%的專票。這種模式是針對(duì)于當(dāng)下的一些新經(jīng)濟(jì)模式，后面會(huì)不斷的完善。

4、靈活用工節(jié)約成本

        靈活用工會(huì)成為企業(yè)優(yōu)化人工成本的必然選擇，因?yàn)槭芤咔橛绊懀?020年開年無疑是經(jīng)濟(jì)的寒冬，在這種背景下，企業(yè)面對(duì)困境最直接的舉措就是節(jié)省人力成本，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的只有兩種辦法，一是裁員，二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞，而靈活用工，不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，也不影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。即便是疫情過后迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃時(shí)期，企業(yè)也依舊有靈活用工的需求。

企業(yè)使用靈活用工的優(yōu)勢在哪？四點(diǎn)闡述共享經(jīng)濟(jì)靈活用工的優(yōu)勢！