河南房建三級資質(zhì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓開封房建三級資質(zhì)需要注意這些問題 現(xiàn)成的房建三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓， 需要的聯(lián)系胡經(jīng)理 139 3826 7115 現(xiàn)有房建三級、機(jī)電三級、勞務(wù)分包資質(zhì)轉(zhuǎn)讓，21年安許，包變更 一、經(jīng)營模式準(zhǔn)一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設(shè)計(jì)型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設(shè)計(jì)和施工能力總是不能同時(shí)具備較強(qiáng)的能力。 二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出 大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域過多，過度多元化增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產(chǎn)之外的教育、汽車、娛樂等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 三、國際化程度低，與國際先進(jìn)的經(jīng)營模式能力弱 國際市場開拓能力不強(qiáng)。進(jìn)入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點(diǎn)市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。 四、過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)為中，不能以項(xiàng)目為中 不能以項(xiàng)目為中。過于強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母公司、子公司、項(xiàng)目部的分工責(zé)任，沒有形成以項(xiàng)目為中的“管理中、利潤中、成本中”的三層次企業(yè)經(jīng)營模式。 五、企業(yè)對品牌經(jīng)營重視不夠 有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經(jīng)營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責(zé)任。我國大企業(yè)資質(zhì)辦理主要是央企或地方國企，社會責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任并存，與發(fā)達(dá)國家的大承包商相比，經(jīng)營的負(fù)擔(dān)相對比較重。 七、企業(yè)融資能力弱 企業(yè)與銀行的合作，限在授信額度之內(nèi)，企業(yè)與銀行的關(guān)系是借貸關(guān)系，沒有形成一般的企業(yè)合作關(guān)系。 八、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新少。企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不重視，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。 企業(yè)主要人員 （1）建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 5人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師（或一級注冊建筑師或一級注冊結(jié)構(gòu)工程師）執(zhí)業(yè)資格；建筑美術(shù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)中級以上職稱人員不少于10 人。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價(jià)員、勞務(wù)員、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業(yè)工、水電工等中級工以上技術(shù)工人不少于30 人。 企業(yè)工程業(yè)績 近 5 年承擔(dān)過單項(xiàng)合同額 1500萬元以上的裝修裝飾工程 2 項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。 |