| 河南水利水電三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)成水利三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓信息 157 1381 8132 沈 2016年的資質(zhì)，2019年的新安許，公司未經(jīng)營 河南水利水電三級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓注意 首先注意查清公司的賬務(wù)是否干凈，是否有債權(quán)債務(wù) 找專業(yè)的人事代理變更手續(xù) 河南水利水電三級(jí)資質(zhì)企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)800萬元以上。 河南水利水電三級(jí)資質(zhì)企業(yè)主要人員 （1）水利水電工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于8人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有水利水電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或水利水電工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格 ；水利水電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于10人 。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人 ，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于20人。 （5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng) 。 法約爾雖然同泰羅一樣是個(gè)工程師，但兩人有所不同。泰羅開始是作為普通 工人進(jìn)入工廠的，其后主要從事于工程技術(shù)工作。法約爾則從進(jìn)入企業(yè)開始，就 參加了企業(yè)的管理集團(tuán)，以后又擔(dān)任了一個(gè)大公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，并在法國的多種 機(jī)構(gòu)中從事過管理方面的和教學(xué)工作。所以他的管理理論是以大企業(yè)的整體 為研究對(duì)象的，而且他認(rèn)為他的理論不僅適用于公私企業(yè)，也適用于軍政機(jī)關(guān)和 宗教組織等。他的管理理論主要包含在1916年發(fā)表的《工業(yè)管理和一般管理》一 書中。他認(rèn)為，管理不同于經(jīng)營，只是經(jīng)營的六種職能活動(dòng)之一。經(jīng)營的六種職 能活動(dòng)是：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 這六種職能活動(dòng)，是企業(yè)組織中各級(jí)人員都多少不同地具有的，只不過由于職務(wù) 高低和企業(yè)大小的不同而各有側(cè)重。至于管理活動(dòng)，則又包含五種因素，即。計(jì) 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。法約爾對(duì)管理的五種因素進(jìn)行了較詳細(xì)的論述， 并提出了十四條管理原則，即：（一）分工；（二）權(quán)限與責(zé)任；（三）紀(jì)律； （四）命令的統(tǒng)一性；（五）指揮的統(tǒng)一性；（六）個(gè)別利益服從于整體利益； （七）報(bào)酬；（八）集權(quán)；（九）等級(jí)系列；（十）秩序；（十一）公平；（十 二）保持人員穩(wěn)定；（十三）首創(chuàng)精神；（十四）集體精神。法約爾還特別強(qiáng)調(diào) 管理教育的重要性，認(rèn)為可以通過教育使人們學(xué)會(huì)進(jìn)行管理并提高管理水平。 |